Die großen Ideen des strategischen Managements: einfach erklärt, voller Praxisbeispiele, charmant visualisiert. 

Wenn ein Management-Lehrbuch die Schönheit von Interdentalbürstchen enthüllt, Unkraut-Zucht empfiehlt oder uns mit Tennisbällen zum Regelbruch verführt, dann geht es nicht nur um den schnellen Gag: Dank verrückter Bilder sollen wir vernünftigere Strategien entwickeln.

Wie ein DJ mixt der Autor etablierte Konzepte des Strategischen Managements mit Geschichten des wirtschaftlichen Zeitgeschehens, begleitet von einem Stroboskop aus Bildern, Film- und Songzitaten. 

Wer hier nicht mittanzt, ist selber schuld, und wird wohl mal wieder allein nach Hause gehen. 

Alle anderen aber freuen sich schon auf ihr nächstes Date mit strategischem Management – und wer weiß, wo das noch hinführen wird…

Aus dem Inhalt: Disruptive Technologien, Netzwerkeffekte, Hybridstrategien, Regelbruch, Geschäftsmodellinnovation, Wertschöpfungsarchitekturen, Vernetzungskarten, Plattform-Wettbewerb, Long-Tail, Wertketten-Analyse, Methode des Grünen Daumens, Unkraut-Methode, Five forces Modell, Instant Outpacing u.v.m.

Tobias Braun ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. 

Er ist Diplom-Kaufmann, promovierte am Institut für Management der Freien Universität Berlin bei Prof. Dr. Georg Schreyögg und war mehrere Jahre als Unternehmensberater tätig, ehe ihn Professuren an der BSP Business School Potsdam und der Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden erneut nach Berlin führten.